掌握激勵員工要訣打造積極工作團隊

企業要提高員工的歸屬感,除了提供金錢誘因外,工作機遇、在職培訓以及肯定他們的工作成果等等皆是有效方法。

人力資源諮詢及外判服務公司怡安翰威特的《僱員工作投入度趨勢調查2013》(2013 Trends in Employee Engagement)結果顯示,亞太區僱員認為適切的工作機遇最能夠增加他們對企業歸屬感,其次為薪酬、備受肯定、企業形象以及對品牌的認同。調查發現,有些激勵員工的有效方法往往比加薪更見效。

企業須確保提高員工生產力的方法不會影響盈利。由此可見,加薪並非一定是最有效的方法。

激勵員工預算得宜
有效的獎勵計劃能令工作間士氣大增,並改善員工流失率。然而,各個工作團隊需求各異,企業須對症下藥,計劃才能行之有效。

德勤管理諮詢在2013年進行的《全球僱主五大薪酬福利調查》(Top Five Global Employer Rewards)結果指出,薪酬福利是全球多個地區一致認為是「勞資協定」中的重要部分,因此僱主有必要定期就有關政策進行檢討,以了解它們是否恰切地回應員工的需求。

亞太區企業一般首先採取「整體報酬政策的定義、分項以及再規劃」的策略,區內47%受訪企業表示,它們會著眼於推行員工溝通及培訓進修的計劃。

有效政策因人而異
有效的激勵的方法因人而異,但對員工的付出予以肯定乃提高員工歸屬感的不二方法,因此適當地獎勵員工對企業發展絕對有利。

雖然如此,清楚了解對每位員工最有效的獎勵方法乃不少企業面對的挑戰,因此,為他們提供各式的獎勵選擇或許是企業對資源最用得其所的方法。

禮券雖是選擇之一,卻有增添行政手續的弊處,亦容易遺失或被盜取。電子禮券一般視為更佳選擇,不但節省紙張亦更受年輕員工歡迎。再者,儲值電子禮券免卻了遺失的風險,持券者亦須輸入個人資料方能使用,因而較為安全。

改善員工流失率
成功的獎勵計劃最重要的是為企業留住一群優秀的員工。

德勤管理諮詢的調查發現,24%受訪的亞太區企業人力資源部門表示未來數年要面對的主要挑戰為人才短缺、激勵和挽留員工。因此,要確保優秀員工繼續為公司效力,提供適切誘因令他們對企業有更強歸屬感是首要重任。

強大的工作團隊對企業的長遠發展必然有利。員工積極投入工作,全心與企業共同進退,令工作效率及創造力皆得以提升,勢可助公司業績更創高峰。